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1)互聯網+背景下的商業形態變革
2)傳統產業如何植入互聯網思維
3)用戶思維——為懶人服務
4)產品思維—對一切有違人性的產品和服務保持憤怒
5)平臺思維——規則制定者
6)數據思維——最大的生產資料
7)跨界思維——亂拳打死老師傅
8)創新思維——做別人不做的事
9)9.互聯網思維五大方法和工具
1)領導力本質：帶領團隊實現夢想，達成目標；
2)領導者角色定位——成就員工；
3)締造兩家世界五百強的稻盛和夫講領導者資質；
4)偉大領導者三大核心智慧；
5)卓越領導力第一法則：使命與發心；
6)第二法則：高目標與責任共享；
7)第三法則：強烈意愿與燃燒斗魂；
8)第四法則——成就員工和培育下屬；
1)工作中七種人際關系處理方法
2)換位思考，化解部門間溝通障礙
3)打破部門墻—跨部門溝通的七項修煉
4)團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具
5)贊美員工的七個方法與有效批評方法
6)6.團隊合作，重視內部客戶服務
1)用BP思維打造企業核心競爭力
2)4T企業自運營系統
3)4T運營工具OKR應用
4)公司年度OKR表、部門季度OKR表、報、周報模板
5)如何建立公司自運營體系？
6)4T實操工具：自運營制度模板、月報、月計劃模板、質詢會流程
1)管理者如何做好七項職能轉變；
2)擺正管理角色，認清中層該干什么；
3)擺正心態干工作，我能貢獻干什么；
4)管理者如何提升自身領導能力；
5)第五章從優秀到卓越的5大核心；
1)領導力的本質與8E領導力模型
2)人格魅力與情商修煉
3)高瞻遠矚，具有戰略思維，推進創新與變革；
4)結果思維—卓越的7R執行系統
5)群策群力，英明決策，授人以漁，果斷授權；
6)激勵的六個思路和鼓舞士氣三大方法；
7)善于用人，慧眼識鷹48字真經；
1)項目管理生命周期模型及過程要點提煉
2)項目干系人的識別與管理—“管理”項目需求
3)對項目目標建立一致認知—“我們的“目標
4)用結構化工具全面規劃項目—項目經理的“全局觀”
5)用進度網絡圖管理進度及協作—靈活應用的“協作“工具
6)參與式解決問題的P-P-T-R法——不做事必躬親的“勞模”
7)項目收尾階段的管理要點
1)三種典型的問題采取針對性的工具和方法；
2)用5W+2H收集信息及信息分析處理；
3)模擬運用視覺化思考的四步驟；
4)模擬運用SCQA工具發現問題本質和課題設定；
5)制作一份魚骨圖，輔助完成落地實施方案；
6)6、平行思考法，讓對立變成協同
1)管理思維
2)管理者必備技能之——工作計劃
3)管理者必備技能之——時間管理
4)管理者必備技能之——授權
5)管理者必備技能之——有效溝通
6)管理者必備技能之——員工指導
7)管理者必備技能之——員工激勵
1)企業績效管理六大價值與六大關鍵
2)企業績效目標制定、分解與節點控制
3)常用八大績效考評方法的運用
4)績效計劃溝通/輔導/監控
5)績效反饋面談與激勵發展