非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
團隊 建設(shè) 與管 理 | B05 | 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2021年滿意度：97.8% | 1) 管理者的角色認(rèn)知與直線部門HR職責(zé)定位 2) 工作分析四大方法及人才招聘的正確思維 3) 八大招聘面試方法和適用場合解析 4) 員工培育的兩項基本功和常見管理誤區(qū) 5) 員工輔導(dǎo)落地實戰(zhàn)的ASK模型 6) 績效管理的三層境界和六步方法 7) 有效激勵先分析“動機”及典型誤區(qū) 8) 非薪酬激勵的五種核心模式分析 | 丁導(dǎo)師：高培商院人力資源導(dǎo)師，管理學(xué)博士、工商管理碩士MBA，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，清華大學(xué)、交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)特聘導(dǎo)師，中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理師、高級人力資源管理師，歷經(jīng)數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢項目與培訓(xùn)輔導(dǎo)， | 1-2 |