2019年高培內訓方案
一、【目標與價值】：
隨著社會經濟快速發展，企業要想持續發展，必須需要讓戰略能落地執行，解決核心人才匱乏的瓶頸，作為推動企業不斷發展的重要手段之一的企業內訓越來越受到企業的追捧。企業內訓是公司層面實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業根據實際發展需要個性化定制內訓主題在公司范圍內培訓活動，旨在提高人員素質、專業能力、工作績效和對組織的貢獻。
二、【內訓特色】：
1.根據企業需求匹配性價比高的師資，擁有來自清華、北大、交大、長江、中歐等著名高校的實戰導師，結合他們自身15-20年來在五百強企業做中高管理的實戰經驗和數千家企業咨詢經驗為公司量身定制內訓方案，目的性明確、方向清晰；
2.根據企業經費要求，我們為企業選擇匹配1.8-3萬一天的內訓，滿足不同公司的不同層次的需求；
3.內訓課程開展，我們有課前的企業《內訓需求調研表》，課中有專職的老師跟課保證內訓效果，課后提供內訓總結，保障內訓質量控制；
4.時間安排靈活，人均成本降低。培訓地點、培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，既確保了參與培訓的人數，也不至于影響正常工作。同時相對其他形式的培訓，在人均成本上也會有大幅度降低且效果更優；
三、【開年精選內訓主題】：歷年平均滿意度均在96%以上；
內訓主題 | 內訓綱要 | 內訓導師 |
打造高績效團隊 1-2天 | 1.悟道學法，升級思維模式，道術雙修 2.明理心法，參透人行為玄機—人性、人欲、人心 3.優術魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約 4.合眾勵法，激活團隊，讓新制度自動自發落地 5.踐行落地，打造高效執行力的六個要（藥）方 | 姜老師：高培深海領導力導師,組織系統建設專家,集企業實戰、顧問、教練等多角色于一身的復合型導師、頂尖企業家商道教練!清華、北大特聘教授,曾任 Intel 中國北區總經理;16年中高管經驗,12年授課經驗,700家企培訓,10萬中高管受訓學員; |
團隊執行力訓練營
2天 | 1.契約精神—作為職業人核心精神、并植入執行基因； 2.團隊升級—從業余選手走向職業選手； 3.結果思維—客戶只為結果買單?企業只靠結果生存； 4.客戶價值—外部為客戶創造價值?是執行的方向； 5.四十八字執行真經與十六字執行原則； | 陳老師：高培實戰講師團執行力導師，國際注冊高級職業經理人；清華、人大、銀行培訓學院特聘教授；“冠軍銷售”金牌教練；“團隊執行力”金牌教官。8年中高管經驗，9年授課經歷，20多家企業特邀顧問，800多場次培訓，近10萬中高管受訓學員； |
推倒部門墻—跨部門溝通與管理 1天 | 1.工作中七種人際關系處理方法； 2.換位思考，化解部門間溝通障礙； 3.打破部門墻—跨部門溝通的七項修煉； 4.團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具； 5.贊美員工的七個方法與有效批評方法； 6.團隊合作，重視內部客戶服務； | 龔老師：高培管理導師，管理哲學博士，亞洲管理科學協會認證講師、新加坡才商訓練機構、上海交通大學、復旦大學客座教授，6年中高管經驗，13年授課經歷，近1000家企業培訓訓經歷，12萬多人中高管受訓學員。中國“萬眾創新”創客創業導師，多次被企業評為“年度最受歡迎培訓師”； |
非人力資源的人力資源管理
1-2天 | 1.團隊的“五臟”構成，高績效團隊的三個核心點； 2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型； 3.用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事； 4.做好團隊角色定位，實現人崗高度契合； 5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則； | 姜老師：高培深海領導力導師,組織系統建設專家,集企業實戰、顧問、教練等多角色于一身的復合型導師、頂尖企業家商道教練!清華、北大特聘教授,曾任 Intel 中國北區總經理;15年中高管經驗,11年授課經驗,700家企培訓,10萬中高管受訓學員； |
目標管理與績效考核 1-2天 | 1.企業績效管理六大價值與六大關鍵； 2.企業績效目標制定、分解與節點控制； 3.常用八大績效考評方法的運用； 4.績效計劃溝通/輔導/監控； 5.績效反饋面談與激勵發展； | 閆老師：高培管理導師，2013全球500強企業商學院最認可的TOP100培訓專家之最佳；實戰型人力資源管理培訓專家2011年度影響中國十大培訓名師，中國診斷式企業培訓開創者，總裁實戰模擬艙系統創始人，8年世界500強企業高管經驗；22年培訓行業經驗，總培訓課時5萬余課時，培訓學員達100萬人次； |
用儒家文化打造卓越團隊 2天 | 1、稻盛哲學—成就二家世界五百強秘訣; 2、舍得 ——國學生命智慧； 3、日行一善——稻盛哲學踐行； 4、感恩——卓越團隊之根； 5、孝道——百善孝為先； 6、忠誠——忠誠勝于能力； 7、責任——承擔責任、不找借口； 8、敬天愛人 ——無私利他； | 裴老師: 高培國學智慧導師、清華大學、北京大學客座教授、稻盛和夫—企業家俱樂部秘書長、孔子講慈善基金會發起人、國學與現代管理應用專家、中國傳統文化《弟子規》培訓專家、中國傳統文化研究會研究員、原海爾集團營銷總監; |
以奮斗者為本的干部管理 1-2天 | 1、構建核心價值觀為本的干部隊伍； 2、確定人才發展核心理念，干部發展路徑與方法； 3、干部管理全流程體系，業務能力建設框架； 4、“導向沖鋒”的激勵機制、方法及工具； 5、干部嚴格選拔，堅持末尾淘汰； 6、建立利益共同體：力出一孔，利出一孔； | 廖老師：高培組織績效與流程導師；北京大學、清華大學、中山大學等特聘教授；中國移動、建設銀行、富士康、美的、國藥控股、水星家紡、中國煙草等上百家知名企業特聘講師。曾任華為公司流程管理變革專家。 |
幸福企業與六項精進特訓營 2天 | 1.《金剛經》智慧：種子六大定律、四大法則； 2.學會種財富的種子：舍得、財布施，幫助企業和客戶賺錢； 3.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企業、利客戶、利團隊； 4.教育員工孝道感恩，學習以孝興企四大系統； 5.六項精進：點亮心燈，培養老板一樣的人 6.幸福工作法-快樂工作，顧客感動；把職業當事業，在工作中修行； | 裴老師: 高培國學智慧導師、清華大學、北京大學客座教授、稻盛和夫—企業家俱樂部秘書長、孔子講慈善基金會發起人、國學與現代管理應用專家、中國傳統文化《弟子規》培訓專家、中國傳統文化研究會研究員、原海爾集團營銷總監; |
四、附【內訓實景】
上海科澤醫藥《跨部門溝通與協作》
長江養老《職業素養七項修煉》
興化青商會《幸福企業與六項精進》
合星財富《幸福企業與六項精進》
中核機械《商業盈利模式創新》
中核工程《組織深海領導力》
長江養老《金融行業項目管理四步法》
浙江三國《非人力資源管理者的人力資源管理》
銳邁機械《團隊執行力提升》
凱創生物《卓越團隊凝聚力》
翌成《組織深海領導力》三次內訓
