有位企業家曾經感慨,當公司越做越大的時候,他最稀缺的資源就是“時間”。
的確,“時間”這兩個字分量不小。中國的經理人骨子里并不缺少“拼命三郎”的精神,“忙”是他們最常用的關鍵詞,可是忙忙碌碌中時間已經過去了,而需要處理的事情仍然一茬接一茬,很多經理人已經在透支著自己的精力。而對于那些正在學習和已經讀完EMBA的經理人來說,和時間打交道并不是那么難。實際上,從EMBA的學習中,能發現答案。
預算時間和優化時間本來是EMBA學習的課程內容之一,學員們也可以用來管理自己的學習、工作和生活。
“凡事預則立,不預則廢”,EMBA的全球領導力課程強調了預算、計劃的重要性。全球領導力課程中的“戰略策劃”理論,也可以成功地運用到預算工作和學習時間上。
從聯想PC業務的一個小小部門經理成長為聯想國際COO的劉軍,就是這樣的實踐者。在劉軍讀EMBA的過程中,聯想正經歷一場并購IBM的大變革,當時的他已經是聯想中國CEO了,要負責整個聯想中國的運營。
在繁重的工作和緊迫的學習當中,劉軍堅持用詳細的表格統籌計劃自己每天、每周、每月、每季度要做的事情,而且當天必須處理的事情的完成時間,通常精確到用分和秒計算。他還會每天預留1-2個小時,以備沒有進入預算的事情發生時調整和使用。
如果他要去美國向楊元慶匯報工作,落下的課程他會通過和同學交流、討論課堂內容等方式補回來,這樣,雖然看上去他的工作量很大,學習任務也很重,他也能按部就班、井井有條地完成學習和工作中的每一件事情,得閑時還會去打打高爾夫。沒有因為工作而影響學習,也沒有因為學習而影響工作。他在當時不僅成功地撐起了聯想中國這半邊天,而且出色地完成了EMBA學業。
去年8月,似乎在學堂呆得還不過癮的劉軍又一頭扎進清華,繼續深造,而這次他干脆暫停工作一年,全心為將來的職業發展加足馬力。
匯豐銀行大連分行行長吳任超,在EMBA讀書日志上寫到了他如何預算時間。他在飛機上開始預算學習時間,每周安排四天前往北京學習EMBA課程,堅持18個月。在飛機上堅決不打盹,算好當次課程的學習時間,然后抓緊時間做好課程預習。所以每次上課時,他很容易理解名師的授課內容,也能夠把自己獨到的見解拿出來和同學們一起交流,結交了很多其他行業的企業精英,受益匪淺。