4月20-21高培商院卓越經理人高級實戰班課程如期舉行，本次課程是由深海領導力導師姜博仁教授主講，兩天的課程主題是《高績效團隊打造》、《核心人才選用育留》；吸引了來自各地140多人；
姜博仁，上海高培實戰導師團深海領導力導師，北大、清華EMBA總裁班實戰派客座教授；姜博仁導師也是組織行為和領導力建設方面的專家，具有國企、外企、私企、創業等職業背景和實戰閱歷，后來辭職去跨國企業做了近10年的職業經理人，曾經擔任六年世界500強的美國 Arrow 公司大陸銷售總經理及北區首席代表；曾經擔任兩年世界500強的美國Intel 公司SPG事業群中國北區銷售經理；后來創業與人合伙開管理咨詢公司，自2002年轉行做專職培訓師也已經有15年的授課經驗，累積學員有幾萬人。
兩天的課程主要從思維模式、管理模式、經營模式、激勵模式、落地模式五大模式的學習，掌握人的五種行為風格基因解碼，從而達到人崗匹配，打造高績效團隊的效果。
如何走出人生的框，姜老師從中國漢字講起，談到要如何破框，姜老師要給大家傳達的一個觀點就是沒有絕對對錯，只有結果得失。任何行為的改變，首先源自認知觀念的改變！
姜老師講到創造感覺的關鍵，主要從發生關系、要能走心、找到載體、富有變化、要有落差等五步入手，當人們找到“為什么去干”的理由時，具體如何去干就不再是問題了！而且，人們的智慧往往是超出你的想象，而且會自動自發！
如何將領導的夢與員工的想相結合，如何從功能、感受、感覺著三個層面來互相融合，姜老師為大家全面剖析了其中的奧秘。
第二天的課程，姜老師借用動物學派的理論，將人的行為風格基本上可歸類為五種“動物模式”，分別是“老虎”、“孔雀”、“熊貓”、“貓頭鷹”和“變色龍”。并針對每一種動物的特點做了具體的分析，結合到工作實際中，根據崗位對人才的要求，根據心弦圖，從而達到人盡其才、事得其人、適才適所、才盡其用的理想效果。
姜老師還分享了解決同事之間合作的有效方法：“三共”，即共室、共識、共事；與同事共處的三大原則：先對人,再對事；同益、同意、同一；讓別人感覺到跟著你有好的“Feeling”！與人溝通要掌握別人的頻道，從而打造“F4”影響力
