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《打造高績效團隊》構建卓越經理人管理核心的團隊建設模塊

作者: admin
2020年10月12日
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1.    困境和困難都是來自心中的“框”;,不過每個人的框的空間尺寸不同;

2.    人生少講對錯(主觀),多關注結果的得與失(客觀);

3.    人生,表面爭對錯,其實是得失;事情,卻有對錯之說,只因角度已確定;

4.    走出困境的法門:需要從平面思維升華到立體思維(全息化思維);

5.    格局的高度決定人生的命運,思維的高度決定人生的色彩;你的視角決定你想要的結果;

6.    身在山谷只是俗,人在山頂即為仙;

7.    但行好事莫問前程;

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8.    德才兼備的人才會受到重用;

9.    德才兼備屬上品,是人財,重用;有德無才屬次品,是人才,培養;有才無德屬毒品,需人察,限用;無德無才屬廢品,是人渣,不用;

10. 出框(無我),不破不立(人)--入框(易位),知己知彼(從)--設框(共贏),心想事成(眾);

11. 設框得出點:元芳,你怎么看?既有尊重,又有思考;

12. Value=feeling=能量,也是實現”自動自發“的動力來源;

13. 人們不太會為別人的目標去奮斗,人們一定會為自己的夢想去拼搏;

14. 你給了別人未來,別人才會奔你而來;給不了當下,一定要懂得給人未來;

15. 要想有人愛,先要變可愛;

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16. 麻將精神:只因有夢想,有方法,有樂趣;

17. 人力資源管理的主角誤區:是HR的事,是直接上司的事情
觀點支撐點:知人者智,自知者明。“明者遠見于未萌,智者避危于無形”

18. 作為一個稱職的管理者,必須要了解人性

19. 每個人都會自覺尋找自己的舒適區,疼并快樂著,因此管理者需要了解員工的舒適區

20. 解析四種典型的“行為基因”
(1)“虎性”基因

《打造高績效團隊》構建卓越經理人管理核心的團隊建設模塊 作為團隊負責人,“虎性”的基因要強點,

“虎性”強的人:挑戰性,競爭性、開拓性強,權力欲強,喜歡掌控
“虎性”強的人,使用的好,是業績的驅動力,使用不好,就是麻煩的制造者

“虎性”強的人:喜歡穿皮衣、風衣;喜歡“大”的物品,如辦公室大、車大,眼神:霸氣、有戾氣、氣場強
形象代表人:孫悟空、成吉思汗、任正非
如果一個山頭上兩只老虎時,最佳搭配是一公一母,“公母代表的是陰陽”
須知二虎相爭,必有一傷,避免兩虎相斗

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“虎性“基因的心性
感覺----我要當老大
感受----我要說了算

功能----我要當富翁

(2)“雀性”基因:我要當明星--公眾人物居多
雀性“強的人:喜歡受到關注、認同、綻放、贊美、創新,喜歡安逸的生活方式,活在當下,

“雀性“強的人:給人感覺比較歡樂,企業文化打造時需要此類人,工作中:遇到挑戰,容易放棄,職業忠誠度低,需要被認同。

兩孔雀相遇:喜歡斗艷,綻放;PK時,場域必須展現出來
形象代言人:豬八戒,網紅

“雀性“基因的心性
感覺---- 我要當明星

感受---- 我要被關注

功能---- 我要能富足

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(3)“貓性”基因---我要和平
“貓性“強的人:為人和善 做事踏實 易于合作 注重人情
“貓性“強的人:喜歡和諧的生活,不喜歡爭斗,比較忠誠,做事比較有毅力,但應變力不強

“貓性“強的人:辦公桌偏溫馨,生活和工作要平衡

“貓性“眼睛:溫和,沒有攻擊性,心事很平緩,平靜

兩熊貓相遇:易合作,易妥協、不喜爭斗。
工作中:喜歡過早九晚五的生活,喜歡穩定的環境,不喜歡PK,管理手段較平和,團隊業績一般差
形象代言人:沙僧、
“貓性“基因的心性
感覺----我要和睦的家庭
感受----我要穩定的生活

功能----我要夠用的財富

(4)“鷹性”基因---

“鷹性“強的人:做事嚴謹 表情冷靜 重視管理制度 注重流程細節

“鷹性“強的人:追求安全,不愿冒險,創新性差,不喜歡與人打交道,不喜PK,信用等級高

“鷹性“強的人:感性弱,理性強、人情世故差,原則性強,易抑郁

“工作中:關注的做對的事情,有強烈的是非觀念,注重過程導向,做事較務實,不玩虛的,職業素養最高,

兩貓頭鷹相遇:不喜歡爭斗,按合同辦事,信用等級高

眼睛:沒攻擊性、但眼神冷漠、

辦公桌:整潔

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形象代言人:包公、程序員
“鷹性“基因的心性
感覺----我要當大師

感受----我要有規則

功能----我要應得的

(5)“龍性”基因---

“龍性”強的人:善于適應 愿意改變 保持中性 易于協助

“龍性”強的人:配合度高 性情中庸 沒有敵人是最高原則

“龍性“基因的心性
感覺----以老大為準

感受----以老大為準

功能----以老大為準

5、 以人為本

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6、  一個人對工作很有“感覺”:Feeling的表現

7、  生態化團隊建設才是高績效可持續的基礎:

a了解差異,知己知彼

b.尊重差異,因勢利導

c.尊重差異,揚長避短

 


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