5.16日，高培商院邀請高培實戰導師，財務導師曾老師蒞臨上海，為高培卓越經理人高級實戰班，主講《非財務經理的財務管理》課程！
卓越經理人高級實戰班是：
企業在成長、發展壯大的過程中，必須要擁有一直優秀的中層管理團隊來支撐，公司的每個部門經理、總監等核心中層團隊像“企業大廈的一根根柱子一樣”承上啟下——上貫徹公司戰略和領導決策，下代號隊伍、管好績效；應眾多企業的迫切需要，2010年我們退出卓越團隊成長A計劃——《卓越經理人高級實戰班》，九大實戰課程體系，實戰的EMBA師資執教，課程歷經7次升級，鉆石品質，連續7年滿意度96%以上，專業的管理隊伍服務，為您核心團隊成長提供重要的保障。
中高管利用周末雙休團隊學習，五個月的學習時間，提高中高層管理者必備的九大核心能力，解決核心中高管人才匱乏的瓶頸，培養和儲備支撐企業發展的核心管理人才，建設高績效的管理團隊，強大中層團隊，推動中堅力量崛起，助推企業管理升級。
本次《非財務經理的財務管理》課程重點：
正指標=實際值/目標值 負指標=目標值/實際值、
基業長青的兩大基石 地基決定樓層
A．財經系統--
B．人資系統---必要條件
負債的定義：
1、過去交易
2、企業承擔
3、未來有經濟利益流出
4、現實義務
現實負債
或有負債：有可能發生或有可能不發生
經營過程中盡量避免或有負債（經營底線）
負債有幾點好處：
避稅
抵抗通貨膨脹
快速配置資產
負債只能用來配置增值資產
所有者權益也叫股東權益，又叫凈資產
資產叫“面子”，凈資產叫“里子”
凈資產率=凈資產/總資產
一個家庭里面凈資產率越高，抗風險能力越高
凈資產率和年齡成正比
收入：與股東投入無關的經濟利益流進，分為：產品收入、勞務收入、資產收入
產品收入+勞務收入=主動收入
資產收入=被動收入
財務自由：被動收入大于主動收入（常態化的收入）
成本：與產品有關的經濟指出，分為：材料成本、人工成本、制造費用（機器設備折舊、廠房租金、其他工種的工資），其中，人工成本只是生產工人的工資及福利費用。
成本的準確性直接影響公司產品的定價。
成本總額/生產產量=單位成本
日常經營管理過程中，應當緊盯單位成本的變化，而不應當過多關注成本總額。單位成本也是企業對于公司成功管控的重要指標。
費用（三項費用、期間費用）：銷售費用、管理費用、財務費用
銷售費用：是指公司銷售部門發生的支出費用
財務費用：與資金活動有關的費用，如：手續費、利息、指出、利息收入、匯兌損益
管理費用：除了上述費用之外的所有其他費用都計入管理費用，管理費用也稱之為垃圾費用
利潤：收入-成本-費用
資產：資產=負債+所有者權益
股東給公司的錢叫實收資本
資產負債表也叫平衡表
毛利=收入-成本
毛利不是凈利
銷售部門賺取的都是毛利
毛利減去費用才是凈利
毛利率=毛利/銷售額
利潤總額-所得稅=凈利潤
股東分紅分的是稅后利潤
凈利率=凈利潤/銷售額
公司的財務報表是業務部門做出來的
在我們企業誰應該研讀財務報表？一個看不懂財務報表，不能進行企業分析的人是不能對本企業做出正確的經營決策的，一次也就沒有資格擔任企業的管理者。
報表作用：評價企業經營業績
調整企業未來經營與財務政策
診斷企業財務健康狀況
評價企業未來的投資價值
財務報表的構成包括：資產負債表，利潤表、現金流量表i、股東權益變動表
財務報表分析方法：比較法、比率法、趨勢法、因素發、綜合法
資產負債表閱讀重點：
一看經營規模與資產結構
二看財務風險
課后：我們高培商院與曾老師簽訂了續聘3年的續聘儀式，為企業尋求高質量能落地的課程是高培商院辦院以來一直的宗旨，我們也會一如既往的為企業提供更優質更精品的課程與服務。
