《卓越團隊領導力》，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優秀團隊的建設是企業成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是優秀的領導及領導影響團隊的領導力，而領導力主要是體現在企業文化的建設方面，即在企業管理中要強調以人為本的思想，從激勵并發掘每一個員工樂業敬業專業的精神入手，在企業內部形成一個人人愛崗敬業積極向上的精神面貌；
通過今天一天課程的學習，掌握領導者本質，成就員工三大法寶和培育下屬五大秘訣，領導者只有運用好十條領導力法則才能形成領導力，才有執行力、凝聚力和戰斗力；從而激勵團隊，帶領團隊實現夢想，達成目標；
1. 領導者應具備十項職責
※發心，領導者具備使命感，樹立事業光明正大、大義名分的崇高目的意義，并向部下明示；
※目標，明確地描述目標，所設目標與員工共有，并帶領團隊實現；
※激勵，激勵團隊，調動團隊積極性，心懷強烈愿望，燃燒的斗魂；
※利他，對待下屬要有關愛之心，讓下屬信賴你、熱愛你和追隨你；
※反省，每項工作都要復盤，總結反省，改善提高；
※凝聚人心，領導者要保證團隊上下同心，建立統一價值觀；
※育人，領導者首要責任是培養人，不是自己優秀，把每個人都培養與自己一樣優秀；
※嚴格要求，領導者嚴格要求下屬，幫助他成長，是對員工最大的愛；
※高尚道德，領導者成為道德榜樣，擁有高尚的人格，得到團隊尊重；
※溝通，管理就是溝通再溝通，所有環節都需要溝通，溝通就是反饋、激勵、輔導；
2. 領導與被領導者之間關系：合作共贏的關系 案例：海底撈火鍋感動顧客
3. 營銷最高境界：感動顧客 口碑相傳、才能實現轉介紹、達到客戶裂變倍增
4. 海底撈強大文化與人才資源體系
領導者良好的發心（利他） 使員工幸福—達到感動客戶—才能實現業績增長
5. 大商之道：利人利己，實現共贏
6. 領導三大角色定位：君親師，最好的領導，三種表現：親（愛）：家庭，慈母般的關愛；師（教）：學校，言傳身教老師；君（管）：軍隊，嚴格厚愛領導
7. 領導帶領下屬：員工關愛、培養成長、嚴格管理；
8. 銷售冠軍因素：心態 60%； 銷售技巧 30% ； 專業知識 10%；
