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  • ‘帶人’要同頻 管人’要共情

    ‘帶人’要同頻 管人’要共情

    ??管事的同時(shí)要關(guān)心人好的領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力翻倍優(yōu)秀的管理者懂得如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷提升整體能力。他們擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，用共情的方式引導(dǎo)和激勵(lì)他們，使團(tuán)隊(duì)更加凝聚。??計(jì)劃管理：目...詳細(xì)
  • 創(chuàng)業(yè)，需要你具備的商業(yè)思維

    創(chuàng)業(yè)，需要你具備的商業(yè)思維

    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)不僅需要你具備創(chuàng)新、激情和毅力，更需要你具備一種獨(dú)特的商業(yè)思維。這種思維可以幫助你在創(chuàng)業(yè)的道路上克服困難，把握機(jī)會(huì)，從而取得成功。首先，你需要具備市場(chǎng)導(dǎo)向的思維。這意味著你需...詳細(xì)
  • 管事有法，管人有度：構(gòu)建卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

    管事有法，管人有度：構(gòu)建卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

    在現(xiàn)今高速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，如何有效地管理團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管事有法，管人有度，正是這門藝術(shù)的完美體現(xiàn)。首先，管事有法。這里的“法”指的是規(guī)則、制度和流程。...詳細(xì)
  • 品牌——經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)

    品牌——經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)

    品牌——經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)你是否曾經(jīng)在商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，被一個(gè)熟悉的品牌所吸引，毫不猶豫地選擇了它？這就是品牌的魅力所在。品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志、一個(gè)名稱，它是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不...詳細(xì)
  • 合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第五個(gè)（不簽協(xié)議）

    合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第五個(gè)（不簽協(xié)議）

    在現(xiàn)今社會(huì)，無論是商業(yè)合作、交易還是個(gè)人關(guān)系，協(xié)議都扮演著至關(guān)重要的角色。然而，在許多情況下，人們往往會(huì)忽視“不簽協(xié)議”這個(gè)隱藏的坑。想象一下，你正在與一家公司進(jìn)行一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)合作，雙方進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的討論...詳細(xì)
  • 合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第四個(gè)（合伙不出錢）

    合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第四個(gè)（合伙不出錢）

    合伙創(chuàng)業(yè)中不出錢的坑有以下幾個(gè)：股權(quán)平分的坑：為了不破壞彼此感情，一些人采用“二一添作五”的方式把股權(quán)平分，例如兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)就每人持股50%，這樣看似公平，卻容易為公司的發(fā)展埋下隱患。合伙不投錢的坑：有些人只...詳細(xì)
  • 合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第三個(gè)（沒有約定分紅機(jī)制）

    合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第三個(gè)（沒有約定分紅機(jī)制）

    在商業(yè)世界中，合作是常態(tài)，而合作往往意味著利益的共享。然而，在許多合作項(xiàng)目中，我們常常會(huì)忽視一個(gè)關(guān)鍵問題——沒有約定分紅機(jī)制的坑。想象一下，你和朋友一起創(chuàng)辦了一家公司，每個(gè)人都對(duì)公司的前景充滿信心。然而，隨著...詳細(xì)
  • 合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第二個(gè)（沒有退出機(jī)制）

    合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第二個(gè)（沒有退出機(jī)制）

    在現(xiàn)今社會(huì)，我們常常會(huì)遇到各種類型的合作或約定。不論是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，我們都需要與他人達(dá)成共識(shí)，共同參與某個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)。然而，在達(dá)成這些合作的同時(shí)，往往很容易忽視一個(gè)重要的問題，那就是沒有約定退出機(jī)...詳細(xì)
  • 合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第一個(gè)（平分股權(quán)）

    合伙做生意，最容易踏入的五個(gè)坑，第一個(gè)（平分股權(quán)）

    在創(chuàng)業(yè)的道路上，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望與伙伴共享成功的果實(shí)。然而，平分股權(quán)卻常常成為一種危險(xiǎn)的選擇。為什么平分股權(quán)會(huì)成為一個(gè)“坑”呢？首先，我們需要明白股權(quán)代表著公司的所有權(quán)。當(dāng)股權(quán)被平分時(shí)，意味著每個(gè)股東都擁...詳細(xì)
  • 喬布斯說：“營(yíng)銷的本質(zhì)是價(jià)值觀”

    喬布斯說：“營(yíng)銷的本質(zhì)是價(jià)值觀”

    對(duì)我來說，營(yíng)銷講的是價(jià)值觀。這是個(gè)復(fù)雜的世界，喧囂的世界，我們沒法讓人們銘記我們，沒有一家公司能做到。所以，我們要非常清楚——我們想讓人們銘記我們什么，并非常清楚地把它傳達(dá)出來。幸運(yùn)的是，如今蘋果已經(jīng)是世界上...詳細(xì)
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