一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)入

1、戰(zhàn)略管理常見(jiàn)問(wèn)題

μ戰(zhàn)略年年談，就是落地難；

μ戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵；

μ戰(zhàn)略目標(biāo)很偉大，現(xiàn)實(shí)很骨感；

2、戰(zhàn)略管理核心理念

μ戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力；

μ戰(zhàn)略不僅有思想，更要有方法工具；

μ戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理；

3、華為DSTE戰(zhàn)略管理框架

μ戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開(kāi)-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評(píng)估

二、BLM戰(zhàn)略管理介紹

1、BLM模型應(yīng)用的核心原則

μ戰(zhàn)略是不能被授權(quán)；差距為導(dǎo)向；

μ重在結(jié)果；持續(xù)不斷；

2、BLM模型核心內(nèi)容

μ領(lǐng)導(dǎo)力是根本；

μ價(jià)值觀是基礎(chǔ)；

μ戰(zhàn)略制定4大核心要素；

μ戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容；

三、直視差距

1、差距分析三要素

μ差距（不滿(mǎn)意）是戰(zhàn)略制定根本動(dòng)力；

μ機(jī)會(huì)差距和業(yè)績(jī)差距；

四、評(píng)估現(xiàn)狀，識(shí)別機(jī)會(huì)

1、市場(chǎng)洞察分析五看

μ環(huán)境及行業(yè)趨勢(shì)分析;

μ市場(chǎng)/客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;

μ自身能力評(píng)估與機(jī)會(huì)分析（SPAN）；

μ研討（一）

μ完成差距、方向和目標(biāo)共識(shí)；

μ完成市場(chǎng)洞察及機(jī)會(huì)點(diǎn)共識(shí)；

五、戰(zhàn)略意圖共識(shí)

戰(zhàn)略范圍與指引

μ愿景與使命，范圍澄清；

高層意圖傳達(dá);

六、戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及共識(shí)

μ長(zhǎng)期（3-5年）目標(biāo)；

μ短期（1年）目標(biāo)；

七、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑共識(shí)

創(chuàng)新焦點(diǎn)

μ產(chǎn)品、服務(wù)及市場(chǎng)創(chuàng)新；

μ業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

μ運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等等

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析6要素

μ客戶(hù)選擇及價(jià)值主張；

μ價(jià)值獲取和活動(dòng)范圍；

μ業(yè)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；

μ研討（二）

μ對(duì)創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識(shí)；

μ戰(zhàn)略地圖（3-5年）；重大戰(zhàn)略舉措和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

μ小結(jié)點(diǎn)評(píng)及問(wèn)題答疑

一、戰(zhàn)略解碼（上）

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）解碼輸入內(nèi)容

μ首年可參與市場(chǎng)空間及機(jī)會(huì)點(diǎn)；

μ首年財(cái)務(wù)目標(biāo)（收入、利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)/經(jīng)營(yíng)策略；

μ首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等；

2、BP戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵問(wèn)題識(shí)別

μ業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/span>

業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識(shí)別；

μ業(yè)務(wù)流程瓶頸突破;

μ資源瓶頸突破識(shí)別;

二、戰(zhàn)略解碼（下）

3、平衡計(jì)分卡解碼（BSC）

μ財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

μ客戶(hù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

μ研討（三）

μ完成關(guān)鍵瓶頸識(shí)別和任務(wù)干系人識(shí)別

μ對(duì)組織協(xié)同和依賴(lài)關(guān)系梳理；

μ輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；

μ關(guān)鍵崗位個(gè)人績(jī)效PBC;

μ小結(jié)點(diǎn)評(píng)及問(wèn)題答疑

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行基本策略

1、關(guān)鍵任務(wù)及依賴(lài)關(guān)系

μ關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)具體責(zé)任人；

μ關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控；

2、打造流程型組織

μ組織和流程是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體；

μ基于端到端的流程體系的搭建；

μ關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化；

μ基于流程客戶(hù)需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

3、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配

μ基本工資（控制剛性）：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪；

μ績(jī)效獎(jiǎng)金（增加彈性）：公司獎(jiǎng)金包-部門(mén)/體系獎(jiǎng)金包-個(gè)人獎(jiǎng)金；

4、干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

μ干部的使命與責(zé)任；

μ干部對(duì)自己的要求；

5、文化與核心價(jià)值關(guān)管理

μ思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán)；

μ文化價(jià)值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向；

μ文化塑造的六大核心方法；

μ研討（四）

μ戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點(diǎn)

μ未來(lái)3年主要工作重點(diǎn)

μ總結(jié)復(fù)盤(pán)：戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤(pán)與答疑