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在企業(yè)當中，每個企業(yè)都會遇到各種管理的問題。更好地了解這些問題形成的原因，可以更好地幫助我們避免，從而加強團隊的凝聚力和競爭力。實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步上升

一、管理者過分強勢導致溝通不暢

　　以自我為中心開展企業(yè)管理工作，是導致領(lǐng)導與下屬產(chǎn)生隔閡、引發(fā)矛盾的重要原因之一。管理者總是以自我為中心不肯用隨和的態(tài)度與下屬打交道，語言態(tài)度表現(xiàn)得比較強勢與僵硬會導致領(lǐng)導和下屬間心生隔閡，從而難以管理，這往往是企業(yè)管理者缺乏管理智慧的表現(xiàn)。

二、企業(yè)的無規(guī)則管理導致失去公信力

　　作為組織的領(lǐng)導者，時常會將自己對員工的個人偏見作為衡量其工作亦或為人的標準。用自身的思維去處理矛盾和沖突，對企業(yè)的管理是大大不利的。因人而異、沒有規(guī)則的管理，會使管理者最終失去公信力，且領(lǐng)導者與員工之間、員工與員工之間長久的相互不信任，足以導致企業(yè)的衰敗。

三、員工之間分門別派導致團隊精神缺失

　　企業(yè)的發(fā)展過程中，總會存在著小圈子，可以說企業(yè)就是小圈子萌生發(fā)芽的有機土壤。小圈子有時候會使員工愉快地投入工作，產(chǎn)生相互團結(jié)、相互促進的有利影響，但有時候卻因為存在意見的分歧引發(fā)員工之間負面的恩怨，成為流言蜚語的發(fā)源地。而這也是卓越的經(jīng)理人在現(xiàn)實的管理中最需要重視的一個關(guān)鍵性問題

四、管理者操之過急導致欲速不達

    作為管理者，在處理一些事情上，你越是操之過急，事情就會變得更加的頑固。領(lǐng)導者總是想要獲得立竿見影的成效，短時間內(nèi)創(chuàng)造最大的效益，在解決問題時，甚至并不清楚問題的主要癥結(jié)所在，就急于作出判斷，并指揮下屬回應(yīng)自己并不周全的解決方案，然而欲速則不達，這樣不僅沒有將已有的問題處理妥當，甚至會使下屬與領(lǐng)導者產(chǎn)生恩怨。