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幸福感這個詞在絕大多數(shù)人的想法里面，它只關乎于生活，和工作八桿子打不著關系，甚至有的人覺得工作就是一種痛苦，而因為生活所迫又不得不繼續(xù)忍受這種痛苦。

有人統(tǒng)計過發(fā)現(xiàn)，人類工作的時間差不多占到我們任上的1/3，如果把工作堪稱是一種痛苦，在加上生活往往有時的不容易或者坎坷，那么細算起來，這個人左右的人生差不多2？3的時間都生活在痛苦中了，由此而想，此人的人生怎么樣都算不上有任何幸福感。

美國心理學會主席塞利格曼創(chuàng)立了積極心理學，研究人性中積極的特質，并且倡導人們在工作和生活中使用這些特質，從而創(chuàng)造幸福的人生。塞利格曼提出的PERMA模型直接點明了讓人快樂的元素。

P：積極情緒E：投入R：人際關系M：意義和目的A：成就感

從這個模型可以看出，幸福并不是單一的感受，而是由五方面的體驗共同組成的。組織的績效管理和PERMA的相關度非常高。

  所以在績效管理培訓課程中，關于PERMA的管理在整個績效管理中占據著比較重要的地位，那么什么是PERMA模型，我們又應該怎么樣去創(chuàng)建量好的PERMA模型呢？

P情緒管理

每個人的情緒和冬季推動我們去追求做事情的結果，只有二者想結合才能調動我們的積極性，當一個人工作情緒比較積極知識，那么他的工作效率也就相應的達到最高，辦事的結果也就更好，反之，如果一個人從早上上班整個情緒就低落，那么可想而知工作肯定漏洞百出，效率也是極其低下，工作的結果也就肯定差強人意了。

怎么樣去創(chuàng)建積極情緒的積極行為呢？

管理者內心充滿正能量，對整個團隊中充斥的負面消極的情緒抑制叫好，將自己的正能量能夠傳輸給團隊的每一個成員，探索觸發(fā)消極情緒的事件，并第一時間對該時間進行處理。

不懼挑戰(zhàn)，不怕困難，在面對來自各方面的壓力時能夠時刻保持自己的自信，冷靜的處理每一件事情

經常性的和團隊保持在一起，和團隊的每一個人都能友好的溝通，將團隊的凝聚力提到最高

不因為任何突發(fā)狀況而改變自己一貫的行事風格，讓下屬能夠預測您的情緒，要要知道您的情緒將影響到整個團隊

對于下屬的各種報表和匯報的郵件、短信、電話都一一進行批復和回復，讓員工感覺自己的工作得到尊重

出現(xiàn)問題時盡量面對面的進行溝通，溝通的時候多以引導為主，批評為輔

E投入

想讓員工工作投入，首先自己必須要投入，如果要投入工作中，就必須要有清晰的目標，清楚的明白團隊之間的戰(zhàn)斗力水平和事情的挑戰(zhàn)平衡，及時關注事情的狀態(tài)，及時反饋，保持對事情發(fā)展的絕對控制，適當?shù)姆艡啵灰獙ο聦俚募毠?jié)過多的管控

R人際關系

團隊成員之間良好的人際關系能使得員工工作產生歸屬感，從而提升敬業(yè)度，管理者要建立良好的團隊人際關系必須把握四個關鍵

某個員工分享好消息的時刻必須用心傾聽，并適時的鼓掌給以鼓勵

員工在對某件工作提出意見的時刻，同樣需要用心傾聽，并評估意見的可實施性，如果確實可行就必須獎勵，并根據意見改進工作方法

員工的感恩時刻，必須進行鼓勵

員工之間沖突的時刻，需要領導能夠不偏不倚，了解事情發(fā)展的經過，有過必究，有功必獎

M意義和目的

團隊成員是否覺得當前的工作有意義？如果都感覺沒意義，那么管理者必須思考，為什么他們覺得沒有意義？要怎么樣改善他們才會覺得工作有意義；

要建立有意義的工作必須要和公司的遠景和使命聯(lián)系起來，另外還必須做以下七步工作

第一步：組織部門會議（建議在輕松的氛圍下組織，效果會更好）。

第二步：請每個人說出一個自已在一年后有可能實現(xiàn)的愿望。

第三步：將所有人的愿望用畫面的形式展示出來。

第四步：討論為了這個愿望，我們團隊的目標應該是什么，我們的目標是否更具挑戰(zhàn)性。

第五步：確定為了我們共同的愿景和目標，每個人需要做些什么。

第六步：條件許可的話，可帶領成員進一步討論行動的計劃。

第七步：將團隊的愿景、目標和個人的行動計劃記錄下來，貼在顯著的位置，起到提醒、督促、鞭策的作用。

A成就感

不管是誰，在獲得肯定和獎賞之后都會特別的高興，沒有什么比成就感更能激勵人心了，因此管理者要善于發(fā)現(xiàn)成員的小小閃光點和成績，利用好激勵手段，提升團隊士氣，從而使一切都朝著積極的方向發(fā)展。

創(chuàng)建成就感的方法有很多，但原則一定要把握好：

不錯過任何小小的成就，適當鼓勵、鼓舞，讓員工體驗到成功的快樂，從而力求更大的成就。

及時分享團隊及組織的好消息，起到側面激勵作用。

適時并適當?shù)脑黾討c祝的儀式感，如給予一定的獎勵，開個慶功小派對等。

所以，為員工的工作創(chuàng)造幸福感是企業(yè)的業(yè)績績效的基本前提，企業(yè)的管理者必須想盡一切辦法為創(chuàng)造員工工作的幸福感而更加的用心，更加的關心。這樣員工的歸屬感才會越來越強烈。