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江蘇常州商業模式總裁班能落地嗎?

作者: admin
2022年08月29日
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現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。基礎管理處于整個企業管理體系的基層,相當于樓房的“地基”,在企業管理中舉足輕重;各專業管理處于企業管理體系的中間層,起到技術支撐的作用;綜合管理則處于最高層,起到資源協調的作用。這三種管理密切相關,不可分割。任何一項管理缺失,都會造成根基不穩,甚至是屋倒樓傾。基礎管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提,管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義,才能搞好企業經營管理。@總裁班

經營企業說到底是經營人,管理說到底是借力。 失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題,成功的領導者集眾人之力解決企業問題。 經營企業的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,企業才會成功。 不想做后勤的領導,不是好領導。作為老板,不要怕員工比你強,如果員工比你弱,說明你選人不當,把員工推到前臺,給他們權力與責任,你在后面提供服務,這就是成功的秘密。 要多問問員工四個問題 “你的夢想是什么?” “你現在離你的夢想有多遠?” “為了實現夢想你準備努多大的力?” “需要企業為你提供什么?”

我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現了一個企業的用人原則。

不僅難以找到足夠多的人才,而且那些不是人才的人還“懷才不遇”,心不在焉。 于是,企業用畫大餅、打雞血、談感恩、加工資、加獎金等等各種激勵手段來刺激員工發奮圖強,依然難以激發他們長期“自動自發”的工作熱情,依然未能解決根本問題——這就是所謂“治標不治本”。 然后,我們不得不設計很多管理制度和績效考核制度,靠“胡蘿卜”加“大棒”,唱了紅臉唱黑臉,管理者的時間和精力都消耗在這里,不斷的琢磨如何監督、考核這些員工,沒時間做更有價值的事情。對很多小微型企業而言,績效考核做得太細,又反過來失去了小微企業的靈活性。 不過,我們也常常幸運的遇到一些優秀的人才

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提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣:一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。 打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。

在中國的絕大部分企業中,對于戰略的轉型、戰略的選擇、戰略點的發現基本上都是老板一個人干的。基于這種現狀,本課程通過對華為戰略決策洞察和執行的兩大過程分別介紹:戰略解碼、流程與組織、人才管理等,讓企業了解制定戰略的步驟和影響因素。 標桿企業華為課程要點 ■ 通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣 ■ 根據市場洞察到的機會,確定公司的戰略意圖 ■ 設計公司創新焦點與商業模式,確定戰略控制點 ■ 將戰略意圖和控制點解碼成關鍵任務、2019年度目標及子任務

 

 

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