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江蘇宿遷營銷模式研修班課程重點多嗎?

作者: admin
2022年10月24日
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有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段:管理一段:經驗管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:質量管理……這一、二、三、四段,我們似乎非常熟悉,中國企業管來管去恐怕也就這4個階段;五、六、七段,恰恰是我們中國企業近幾年高度重視的三段管理;管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰略管理,這也是我們企業管理發展的最高境界。@【變量8】現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。基礎管理處于整個企業管理體系的基層,相當于樓房的“地基”,在企業管理中舉足輕重;各專業管理處于企業管理體系的中間層,起到技術支撐的作用;綜合管理則處于最高層,起到資源協調的作用。這三種管理密切相關,不可分割。任何一項管理缺失,都會造成根基不穩,甚至是屋倒樓傾。基礎管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提,管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義,才能搞好企業經營管理。@

 

要知道,創業最忌單打獨斗,個人英雄主義肯定是不行的,創業開公司不是一個人的游戲,人力有時而窮,“團結就是力量”,很多事都要講究個團隊作戰。 這點馬云就很厲害,不管是第一個創業項目翻譯社,還是第二個項目中國黃頁,再到后來的阿里巴巴,馬云從一開始就搭起了班子,哪怕是最小最基礎的。


提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣:一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。 打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。

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在中國的絕大部分企業中,對于戰略的轉型、戰略的選擇、戰略點的發現基本上都是老板一個人干的。基于這種現狀,本課程通過對華為戰略決策洞察和執行的兩大過程分別介紹:戰略解碼、流程與組織、人才管理等,讓企業了解制定戰略的步驟和影響因素。 標桿企業華為課程要點 ■ 通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣 ■ 根據市場洞察到的機會,確定公司的戰略意圖 ■ 設計公司創新焦點與商業模式,確定戰略控制點 ■ 將戰略意圖和控制點解碼成關鍵任務、2019年度目標及子任務

領導的三種狀態 領導要學會“兩眼睜大 ”、“兩眼緊閉”、“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。 “兩眼睜大”:發現人才和優點; “兩眼緊閉”:不要插手已經授權的事、不信閑言碎語; “睜一只眼閉一只眼”:要看到員工錯誤,清醒地警惕任何漏洞的出現,但又要明白某些錯誤并不需要追究。

 

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