課程
團隊建設——個人與團隊共同進步 不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷售的人都是生意人，不可否認加薪或者升職是工作的動力之一。一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。從另一個方面看，業務工作有強烈的態度需求，在一個地方工作久了，換一個工作區域未嘗不是一個讓激情再次燃燒的方法。假如，在你的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，團隊的領導就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。 團隊建設方案總結 綜上所述，團隊的建設需要一個既有業務能力，又有團隊建設意識的領導。團隊負責人的工作風格將決定團隊的發展。在這里，我主要強調的是團隊的工作溝通水平和團隊文化的建設。 無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發揮潛能，這是學校與個人雙贏的結果。
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②上級對下級的合理授權。這樣就能明確責任和義務，充分調動各方面的積極性和創造性; ③有效的激勵約束機制。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵并舉并重，不論是正激勵還是負激勵，都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷發展。
領導作為團隊的核心和引領者，需要凝聚團隊成員，讓他們彼此之間高效協作，才能更有效地推動企業發展。想要做好團隊建設工作，我們首先要了解如何成為一名有影響的領導，再者需要十分了解員工們的工作技能，善于運用團隊溝通技巧建立團隊成員之間的聯系，適時開展團隊建設活動。 企業領導最大的工作任務就是聚集團隊的力量，推動企業的發展。團隊的力量是不容忽視的，一個有效的團隊會勝過一個人單獨工作得到的效果，因為它是團隊團結共同完成特定的任務、項目，工作的過程中能夠互幫互助的一個集體。但是，一個好的團隊并不是自然形成，也不會是突然間產生的，是具體的，是需要通過領導不斷的努力組建、培育而成的。所以，想要做好團隊建設，領導者需要了解以下這些事情哦。 如何成為有影響力的領導 想要做好團隊建設，首先先要學會做一個有影響的領導，通過自身的魅力、責任感、有愛心等優秀特性來影響團隊的每個員工。即使，領導不在身邊，每個員工都可以各司其職的完成相關工作。但是，成為一個有影響的領導，并不是依靠權威來打壓，而是通過： 、公正的決策 明確工作任務，在工作的過程中學會給予指導、幫助； 科學、合理的分配工作，絕不壓榨員工的私人時間等。
團隊的成員組成 （1）、團隊規模 最有效的團隊人數通常都不超過10人，在完成任務的前提下，人數越少越好。人數越多，相互信任的程度越低，凝聚力也越低，合作的難度也就越大。如果工作場合中的人數過多，你應該考慮把群體拆分為幾個小團隊。 (2)、角色配置 作為團隊領導，你有兩個任務，一個是帶領團隊完成任務，另一個是在團隊成員中建立信任、團結和合作。而這兩項任務的完成，取決于團隊成員扮演的關鍵特定角色。 任務促進者的角色 關系促進者的角色 （3）、高績效的團隊需要有三種不同類型的能力 與業務相關的技術專長。 需要擁有問題解決和決策技能 這樣，就能夠發現企業中存在的問題，分析問題并找出問題的根源和本質，提出系統性的解決方案，經過權衡有效的做出決策。 社會技能 善于聆聽，提供反饋，建設性溝通，解決人際沖突等社會技能。 （4）、多樣化 團隊中的認知和創造性任務越多越復雜，就越需要人員的多樣化，已有大量證據表明，異質化團隊的智商要遠遠高于同質化團隊的智商。但是異質化的團隊可能導致更多的沖突，兩利相權取其重，異質化團隊優勢更明顯。 作為團隊領導的你，要確保你的團隊在人格、性別、年齡、教育、技能、經驗等方面具有多樣化。這樣，你的團隊就有更多的特質來完成復雜任務。 3、有效的領導團隊
