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引進(jìn)管理咨詢顧問： 目前國內(nèi)最紅火的咨詢公司其實(shí)并不是真正意義上的“管理”咨詢公司，大多數(shù)都是“經(jīng)營”策劃公司，是具中國特色的“另類”咨詢公司。因?yàn)閲鴥?nèi)很多企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)還很陌生，無法按照市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則經(jīng)營企業(yè)，更沒有以市場為導(dǎo)向的理念。這是中國的國情，而這種特殊的國情造就了一大批策劃人和策劃公司。這種方式只能起到短期的效果，即使把某個產(chǎn)品賣火了，即使企業(yè)的知名度上去了，即使企業(yè)賺了大錢，但是如果僅僅滿足于此，企業(yè)早晚有一天要出大事。 所以那些偶然成功的企業(yè)在淘到了“第一桶金”之后一定要認(rèn)識到企業(yè)今后的健康發(fā)展要靠健全的管理體系，千萬不可重經(jīng)營輕管理，等企業(yè)出了問題再找管理咨詢公司就來不及了，因?yàn)樵儆袑?shí)力的管理咨詢公司面對奄奄一息的企業(yè)也無能為力。管理咨詢公司更像保健醫(yī)生，而不是外科醫(yī)生，不可能提供迅速致富的方法，而是側(cè)重于企業(yè)管理水平的提高，調(diào)理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，理順各種關(guān)系，使企業(yè)的運(yùn)作更順暢。 一旦管理相對落后的企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，甚至開始走下坡路，想二次創(chuàng)業(yè)就難了，因?yàn)閱T工的激情和信心都沒有了，況且企業(yè)已經(jīng)不是當(dāng)初的規(guī)模，不是那么容易管理了。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營狀況良好的時候就要把各個方面的管理體系逐步建立起來，形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制和人員激勵機(jī)制，盡快從成功到成熟。而要做到這些，靠企業(yè)自己的管理團(tuán)隊(duì)往往是很難實(shí)現(xiàn)的，最省力的方式就是通過外部的管理咨詢顧問來解決問題，從而奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。通過引進(jìn)專業(yè)的管理咨詢公司來提高企業(yè)的管理水平。通過管理咨詢公司，可以把第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出來，上升到理論的層次，使其具有可重復(fù)性。這樣，后來人才能踩著巨人的肩膀往上爬，延續(xù)企業(yè)過去的成功。

引進(jìn)管理咨詢顧問： 目前國內(nèi)最紅火的咨詢公司其實(shí)并不是真正意義上的“管理”咨詢公司，大多數(shù)都是“經(jīng)營”策劃公司，是具中國特色的“另類”咨詢公司。因?yàn)閲鴥?nèi)很多企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)還很陌生，無法按照市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則經(jīng)營企業(yè)，更沒有以市場為導(dǎo)向的理念。這是中國的國情，而這種特殊的國情造就了一大批策劃人和策劃公司。這種方式只能起到短期的效果，即使把某個產(chǎn)品賣火了，即使企業(yè)的知名度上去了，即使企業(yè)賺了大錢，但是如果僅僅滿足于此，企業(yè)早晚有一天要出大事。 所以那些偶然成功的企業(yè)在淘到了“第一桶金”之后一定要認(rèn)識到企業(yè)今后的健康發(fā)展要靠健全的管理體系，千萬不可重經(jīng)營輕管理，等企業(yè)出了問題再找管理咨詢公司就來不及了，因?yàn)樵儆袑?shí)力的管理咨詢公司面對奄奄一息的企業(yè)也無能為力。管理咨詢公司更像保健醫(yī)生，而不是外科醫(yī)生，不可能提供迅速致富的方法，而是側(cè)重于企業(yè)管理水平的提高，調(diào)理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，理順各種關(guān)系，使企業(yè)的運(yùn)作更順暢。 一旦管理相對落后的企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，甚至開始走下坡路，想二次創(chuàng)業(yè)就難了，因?yàn)閱T工的激情和信心都沒有了，況且企業(yè)已經(jīng)不是當(dāng)初的規(guī)模，不是那么容易管理了。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營狀況良好的時候就要把各個方面的管理體系逐步建立起來，形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制和人員激勵機(jī)制，盡快從成功到成熟。而要做到這些，靠企業(yè)自己的管理團(tuán)隊(duì)往往是很難實(shí)現(xiàn)的，最省力的方式就是通過外部的管理咨詢顧問來解決問題，從而奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。通過引進(jìn)專業(yè)的管理咨詢公司來提高企業(yè)的管理水平。通過管理咨詢公司，可以把第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出來，上升到理論的層次，使其具有可重復(fù)性。這樣，后來人才能踩著巨人的肩膀往上爬，延續(xù)企業(yè)過去的成功。

中小企業(yè)如何提高管理能力： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 作為企業(yè)管理者必須增強(qiáng)與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。在工作中獲得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。 2、樹立創(chuàng)新觀念 創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，躍躍欲試，大膽嘗試。 3、具備良好的執(zhí)行力 執(zhí)行力是企業(yè)管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風(fēng)浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。作為管理者落實(shí)執(zhí)行力上，最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度，按時完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)。 4、培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣 對于企業(yè)中的管理者，想要提高思考能力，要善于從全局上觀察。這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復(fù)雜問題時善于把握好“度”。

中層管理人員培訓(xùn)的作用： 1、克服角色混亂的魔咒，熟知基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來取代硬性管控； 2、學(xué)習(xí)在工作安排、跟進(jìn)、目標(biāo)驗(yàn)收過程中的溝通技巧，并處理典型的溝通障礙； 3、透過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用； 4、目標(biāo)量化管理及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力倍增； 5、提升工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提升工作士氣，有效激發(fā)積極正向的職場心態(tài)。