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步入2024年的下半年回望上半年，數(shù)據(jù)之海似乎泛起了不滿的漣漪，一個(gè)顯著的共象在于，我所觸及的企業(yè)界，其經(jīng)營(yíng)狀況普遍蒙上了一層陰霾。某地級(jí)市的行業(yè)領(lǐng)頭羊透露，前五月僅達(dá)成年度營(yíng)收目標(biāo)的冰山一角——15%，這一數(shù)字與往昔相比，更顯黯淡無光。同樣，在一線城市，背靠雄厚資源的某企業(yè)，盡管合同量完成了四成，但營(yíng)收卻慘不忍睹，內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊更是陷入深度虧損的泥潭，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下半年的展望難掩悲觀。

此刻，無論個(gè)體還是企業(yè)成員，即便身處炎炎夏日，仍能深切感受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)脈搏的微微顫抖，企業(yè)發(fā)展與個(gè)人就業(yè)的寒意悄然蔓延。遺憾的是，部分企業(yè)仍在數(shù)據(jù)迷霧中尋找確認(rèn)這股寒意的證據(jù)，而有的則盲目樂觀，視寒風(fēng)為他人之事，如同昔日“狼來了”的故事，眾人皆笑，卻不知自身亦在風(fēng)口浪尖。

尤為值得關(guān)注的是，企業(yè)內(nèi)部普遍彌漫著一種“忙碌假象”，實(shí)則“碌碌無為”，甚至不乏刻意營(yíng)造的忙碌，以此掩蓋經(jīng)營(yíng)困境的真相。這背后，折射出的是管理層在面對(duì)不確定性時(shí)，對(duì)企業(yè)方向與目標(biāo)路徑的迷茫。在當(dāng)前環(huán)境下，管理者的首要職責(zé)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，計(jì)劃被賦予了前所未有的重要性。正如德魯克所強(qiáng)調(diào)，管理始于計(jì)劃，新晉與資深管理者皆需明確且可行的規(guī)劃，尤其需考慮外部環(huán)境的變量，確保個(gè)人、部門乃至公司整體步調(diào)一致。

長(zhǎng)久以來，我觀察到不少企業(yè)及部門忽視了規(guī)劃的重要性，奉行“隨遇而安”的管理策略，自詡為靈活應(yīng)變，實(shí)則是在市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)渥時(shí)期的慣性使然。然而，隨著市場(chǎng)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，這種“管理哲學(xué)”愈發(fā)顯得力不從心。

面對(duì)過去三年及今年上半年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，多數(shù)行業(yè)企業(yè)已深陷經(jīng)營(yíng)困境，這一現(xiàn)實(shí)已無可回避。然而，部分企業(yè)仍沉溺于過往的輝煌，或試圖通過論證來逃避現(xiàn)實(shí)。此刻，正是摒棄幻想，直面挑戰(zhàn)，積極采取行動(dòng)，勇于探索新路徑的關(guān)鍵時(shí)刻。

企業(yè)內(nèi)部雖不乏危機(jī)意識(shí)的宣傳，但若無明確的方向、路徑與目標(biāo)，僅憑一時(shí)的警醒，恐難形成合力，反而可能因方向不一而加速企業(yè)的衰敗。因此，當(dāng)務(wù)之急是確立清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖，設(shè)定可量化的目標(biāo)，明確試錯(cuò)邊界，讓每一位成員都能在明確的航道上奮力前行。