在人力資源管理這條道路上，HR其實可以走的很遠。成為企業的高層，同時也可以朝著多元的方向發展，成為另一種方式的企業合作伙伴。
HR的五個頭銜，顯示了HR沿著人力資源管理發展所能達到的高度，是縱向發展；而HR的九種出路，是從人力資源管理延伸出的其他發展方向，是橫向發展。
一朝HR，終身HR，HR晉級套路在此
大多數的HR，一如繼往地保持著對本職業的熱情與興趣，同時還覺得自己的職業道路一片光明的時候，他們都應該會繼續在這條路上走下去。
不過，從一個HR菜鳥到HR總監的路是充滿了荊棘和挑戰，不知道你們做好準備了嗎？
HRA 助理
入門級HR，主要負責基礎事項
一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。
這些工作需要相關的HR專業知識，但是都較為細節和具體。
忠告：步步為營打好基礎。沒有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?
HRC 專員
比HRA專業一些，但還是負責基礎事項
經過一段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模塊的工作了，經驗也更多一些。
但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。
忠告：打好基礎很關鍵。在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。
HRS 主管?
主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個兵，那么管好這些兵也是份內的事。?
不僅需要專?業知識、實戰經驗，?還應對下屬提出問題，指導其工作。
舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。
忠告：要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，挑戰還在繼續。隨著職位的提升，不斷學習充電都是繼續晉升的必須。
HRM 經理
?作為一個經理級別HR，專業知識和經驗的要求不必重復強調。?
更多的是要熟練運用各種H?R的工具，還需要關心企?業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支持其他部門。
將HRD的戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取匯報，統籌安排，對決定負責，承擔后果。
忠告：升到經理職位，在國內企業也算是中高層管理人員了。HR經理可以利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈，在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。
HRD 總監?
一個好的HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，在這些戰略眼光里制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。?
一個HRD不但要具備專業的HR知識，?還要掌握財務、管理、經營各方面的知識。?
制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系。
讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。
忠告：在人資行業，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外，如果不愿意為企業服務，自己創業，開管理咨詢公司算是目前較為熱門的選擇。
一個勤奮工作的人力資源管理者一定有著開闊的眼界，寬廣的格局。
如果你以后想從HR轉行干其他的，就一定提前做好職業規劃。HR轉行出路大致可以分為以下幾種。
開店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館或網店…和朋友喝咖啡聊是非是許多HR的一大夢想。有些HR離開了“大城市”，到麗江、大理、臺灣 開民宿，尋找心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對穩定，但投資金額也較高。
開咨詢公司
HR經營的咨詢公司基本多屬于“迷你型”（個人工作室），由于業務能力有限， 還是需要跟有業務能力的公司合作才能生存。
多數HR 性格較為謹慎與保守加上仔細， 因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少，考慮的越多，風險意識就會越強，創業的可能性就越低。
走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓師的條件，從現在市場上已做得較好的人士來看。
第一，在知名企業工作過較長一段時間；第二，有豐富的培訓經歷和相關工作業績（給大企業做過培訓之類）第三，有良好的口才，親和力較強；第四，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法。
自由講師
每個月教幾堂課，生活輕松有質量且收入還不錯。這是多數 HR 的終極目標，但并不是每個人都具備擔任老師的特質。
不管你以前多資深，人力資源總監也好，副總裁也罷，我只能說臺上一分鐘，臺下十年功，想要站上講臺，受到學員的歡迎“說、學、逗、唱”真是缺一不可。
咨詢顧問
顧問比講師更難，講師只要學生們喜歡就ok了， 反正下了課好與不好都是再見了。
但企業咨詢顧問從一開始提案到最終買單， 都需要老板拍板，執行過程中還需要跟相關部門協調，窗口如果不夠力也很難落地，最終結案往往還要產出成果，才能收到尾款。
目前很流行的“教練”
教練可以是一對一， 還可以坐著說話， 不用被 Q，多數是問別人問題，加上1個小時不菲的收費，總體感覺也還不錯， 因此教練這個位子， 滿足了很多HR的夢想！
身邊很多 HR 毅然決然地放下現在的工作， 轉行干了教練， 口口聲聲說找到了人生的方向！ 但問題來了， 如何能夠接到教練的項目并保持穩定的收入呢？
成為管理整個公司行政事務的副總、總監、總經理助理等高職，在中國現在這個市場方可有實施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略伙伴關系的地位和作用。
要做到這個職位，本人要有高超的內外部平衡能力，但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。
董監事，獨立董事， 薪酬委員
這部分的比例相對較少，但從個人發展的角度來看，這是HR人生下半場的一條非常有價值的路徑，既可以維持不錯的名譽，也能將過去在企業積累的經驗發揮出來，繼續創造價值。
根據經驗，這個過程讓我從過往單一人力資源解決方案的提供者， 進一步提升成為全方位的商業顧問。
私人董事
真正有機會進入董事會的HR畢竟是少數，因此只要有市場就會有人提供服務， 目前市面上剛剛興起的“私董會”從某種程度也提供了一條路徑，讓無法有機會進入上市公司董事會的HR們可以稍微體驗一下， 其操作模式主要在交流分享跟提問。
成為股東（執行董事）
如果你做人成功，人緣不錯， 專業上也受到認可有一定的口碑， 或許有機會受邀成為股東，許多公司在創業之初并不會設置很高階的 HR 職位，即便到了后期有了一定的規模， 其實老實說也不一定有人資長這樣的角色， 因此老板或許愿意讓你投資一小部分的股份，換取你的人脈與經驗！
自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經驗這一優勢，對一些企業進行管理診斷咨詢，及時發現問題，減少人為管理失誤帶來的損失。
同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。
人力資源管理涉及了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等。
這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。
這是國家近幾年就要實施認可的職業資格考試，它的出現將是我國人力資源管理逐步開始走向規范化一個標志。
要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經驗，并同各人才市場、獵頭公司、著名企業的人力資源經理/總監有良好的合作關系，同時具備較高的學識水平，所以此職業進入門檻較高，但發展前景較好。
利用自己各方面的人力資源界的關系，及對企業欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業獵頭。
由于工作關系會經常處理一些企業人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業務的實踐經驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。
當然，你必須對相關法律有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發展下去。
現在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉換職業，謀求新的發展。
人力資源管理的發展狀況遠沒有達到人們期望值，在單位里出成績較慢，不宜顯現，與其他一些行業的發展相比較有一定的滯后性。
需要經過一個較長時間的發展，才可能有大起色。
