“每個人的兩種基因——好奇心下的變革驅動力和捍衛舒適區的行為慣性。這兩種基因的配比，決定了社會變化的速度，并決定了誰是領導者、跟隨者和被淘汰者。”法國馬賽KEDGE商學院中國區主管王華博士，在《卓越HR：世界500強人力資源總監高端訪談.2》的書序中，談到了他對“人類社會進化的推動力”的思考，并進行了這樣的假設回答，同時他也表示這些思考和回答同樣可以延伸到企業的進化與發展。
回歸到企業層面，每個企業的進化與發展在不斷面臨著新的挑戰，尤其對中國企業的挑戰依然巨大。“對于跨國公司而言，深耕中國市場，應對日益強大的本土競爭對手，亞洲研發中心的發展并反哺全球研發，是三大命題。對于中國企業而言，高速業務成長背后的人才發展體系的建立與完善，產業高端化、品牌化和國際化應對的人才結構性調整，從模仿創新走向自主和聯合創新，是三大命題。另外，外企和中資企業之間的人才爭奪大戰也已經愈演愈烈。”
可以看到企業的這些挑戰需要企業占據人力資源的戰略高地，并贏得人才競爭，才能贏得持續的競爭優勢，才能實現基業長青。優秀的企業總是能夠洞察未來，積極尋變，占據先機。人力資源管理者同樣需要跟隨企業進化和發展。
人力資源管理者如今面對的最大課題，依然是“人才吸引”與“人才保留”。但“在這兩個永恒的挑戰背后，我們更看到的是新挑戰，比如：社會變革。
針對90后員工的社會心理與行為，企業對人力資源所需承擔的成本和風險要有更清晰的認識，提升管理水平，更加具備‘時尚感’;技術變革。互聯網、大數據、云計算等已經滲透到了人力資源領域。如何合理提高薪酬、提升員工績效、改善人力資源管理運營水平，應當更多用數據說話。”
在《卓越HR》一書中，作者用精煉的提問、一針見血的回答的高端訪談形式，為讀者提煉出了很多有關企業進化與發展的深度思考和觀點。
不止于此，該書收錄了近50家世界500強企業人力資源管理者的高端訪談，還帶來了優秀企業人力資源管理者的實務操作內容，包括人力資源管理最佳實踐，也有對未來管理趨勢的敏銳預測與洞察，在如何打造最佳雇主、建立優秀的企業文化、聚焦企業戰略方面等內容，能夠滿足不同行業的人力資源管理者的需求，令人力資源管理者們通過此書俯瞰最新的人力資源管理全貌，并拓寬他們在新時代解決各種現實管理問題的思路。
讀者可從這些受訪者的見解、觀點、思路獲取靈感，結合企業實際進行人力資源管理戰略規劃與組織變革。
在此，我們先來領閱一下書中的部分內容：
“全球化+本土化”：GE能源在培養中高層管理者的全球化視野、本土化思維方面始終堅持“大資源觀、大流動觀、大市場觀”、始終踐行“全球化+本土化”：GE能源要在全球各地的企業實現本土化，同時也要讓本土成熟人才有機會脫離本土，到世界各地工作，以適應經濟全球化的發展需求。秉持這種理念和原則，GE通過多種舉措來進行管理者的全球化視野、本土化思維的培養。
首先，GE為管理者提供大量到海外出差的機會，同時也會選派部分管理者進行海外輪崗，不同層級的管理者通過海外的工作經驗來拓展視野、增強跨文化交流體驗、提升員工的視野和能力。
其次，GE通過多種跨國項目，為各層級管理者提供相互協同工作的機會，在共同的工作當中相互激蕩，促進發展。
再次，GE重視會議質量。人們對會議的普遍概念是頻繁、冗長且耗費時間，但其實通過會議，可以實現大量的思想交流。由于各國都有自己的固有思維方式特點、習慣等，所以在一起進行會議溝通不僅能夠刺激成長，更能夠增強團隊協作能力、更能提升全球化與本土化的包容度。
當然，有一點必須要明確，方式方法是至關重要也是不可或缺的，但最終是需要培養一種思維方式。這種思維方式能夠使管理者在不同的環境中去適應、傾聽、了解、尊重。沒有形成這種思維方式一切都是枉然。
重視女性領導力的培養和發展。GE非常重視女性領導力的培養和發展并直接規定高層管理者中女性領導者的比例。GE每年進行一次人才盤整，其中有專門對于女性高管與女性員工比例的盤整機制，以此來確保GE女性員工比例，以及通過機制保證非常聰慧的女性管理者可以脫穎而出。
目前，GE知名的女性高管有GE全球增長及運營部人力資源副總裁王曉軍、GE醫療集團大中華區總裁段小燕、GE金融航空服務公司執行副總裁劉莉等。GE的女性高管都分散在各個業務，正是有這些女性領導人，GE的領導層的更顯多元。
GE崇尚男女平等。個人認為，越往高層管理走，越不關乎性別，而在于能力，性別并不是一種優勢，GE根本點是解決問題，是以結果為導向的。所以，能力往往是前提的關鍵一環。
當然，GE內部設有“職業女性協會”，GE的職業等式既簡單又有力，對GE女性員工而言，GE職業女性協會通過提供信息、培訓以及與其他女性交流學習的機會等，幫助女性員工提高認識，也發展自身特有的領導力，并為她們提供職業發展和事業成長的機會。
在GE，女性最大的挑戰不在于是否有機會，因為機會是隨時都在的，最大的挑戰在于能夠付出多少。不可否認，從某種程度上來說，女性在很多時候扮演一定的傳統角色，這會耗費他們大量精力。
而一個人在職業上的發展狀況與投入程度直接相關。沒有投入就沒有產出，這是更古不變的定律。因此，這不是機會的問題，更不是能力和智商的問題，問題在于女性員工是否能夠付出同樣的精力去拼搏。
